2月23日，泰烜建设子公司汉混公司召开年度党建暨经营工作会议。

总经理郭红涛作经营工作汇报，2023年汉混公司围绕“二次创业”战略，更广更深落实“三项制度”改革，内抓管理、外树形象、降本增效、制定自身扭亏、泰烜帮扶的双重措施，最终实现扭亏为盈。全年安全事故为零，全年质量合格率100%。对2024年工作思路，目标任务和工作举措进行明确。

党支部书记纪凯全面回顾总结了党支部一年来的党建工作。

汉混公司董事长岳大明传达了泰烜2024年工作会议主要精神。并提出要求，要以防止返亏为重点，提升效益，继续内抓管理，降本增效。希望顶住内外部压力，树立信心，相信汉混公司在泰烜的帮助和带领下能够发展的更好。

罗建平对汉混公司2023年工作给予肯定，要求认真贯彻落实泰烜年度工作报告中对2024年重点工作的部署安排，继续加强党建工作，促进党建与经营工作相融合，聚焦省委、省政府“三个年”活动要求，坚定落实“二次创业”战略，转守为攻，开拓市场，做好内控管理，加强员工培训，加快薪酬改革，加强风险防范，筑牢安全底线，进一步加大改革创新力度，早日实现转型升级。